2012年4月11日，kaiyun体育官方网站召開動員大會(hui) ，正式啟動三級甲等綜合醫院評審準備工作。院長與(yu) 科主任簽訂責任承諾書(shu) 。領導班子帶頭到重點部門、科室進行現場督導檢查，強化科室職責和條款的落實。全院形成了“主要領導親(qin) 自抓，分管領導直接抓，黨(dang) 政工團一齊抓，創建辦公室具體(ti) 抓”的領導格局；構建了“分工明確，逐級負責，一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。多次邀請省級專(zhuan) 家到我院對評審標準進行解讀和指導，使全體(ti) 職工對條款、細則有了進一步的理解和認識。先後組織院領導、職能部門領導、臨(lin) 床科室骨幹分批次赴國內(nei) 知名三甲醫院學習(xi) ，針對醫院等級評審工作中遇到的問題，進行有針對性的參觀學習(xi) 。2013年5月，順利通過了三級綜合醫院評審；2014年12月，順利通過了等級醫院複評追蹤檢查；2015年10月13—19日，在省衛生計生委網站公示，公示期滿無異議。

　　在創等級醫院過程中，醫院舉(ju) 全院之力，集全院之誌，以評促建、以評促改，評建結合，重在內(nei) 涵，圍繞醫療質量、安全、管理、服務、績效五大主題持續改進，全院在醫療服務與(yu) 管理、醫療質量與(yu) 安全、技術水平與(yu) 效率上實現質的飛躍。

　　三級甲等綜合醫院的創建成功，將積極促進醫院滇西邊境區域醫療中心建設，進一步提升醫院品牌形象，提高醫療水平，讓老百姓享受到更加優(you) 質的醫療服務。