一、主要做法及成效

　　（一）加強組織領導，強化組織保障

　　自市委大討論活動動員部署會(hui) 召開以來，我院一把手高度重視對市委動員部署會(hui) 精神、市委開展“實現新跨越、爭(zheng) 當排頭兵”大討論活動的決(jue) 定文件精神的貫徹落實及全院大討論活動的安排布置工作，充分發揚敢於(yu) 擔當精神，對大討論活動負總責，親(qin) 自安排部署有關(guan) 工作，努力做到把大討論活動與(yu) 專(zhuan) 題教育、醫院工作同研究、同部署、同落實。先後組織召開黨(dang) 委擴大會(hui) ，研究成立大討論活動領導小組及辦公室，分別設立了文稿組、綜合組、溝通協調組，明確了各自的工作職責，同時安排專(zhuan) 人起草實施方案，及時組織召開動員會(hui) 進行動員部署。領導小組及組織機構的組建，為(wei) 開展好大討論活動提供了組織保障。

　　（二）加強學習(xi) 教育，夯實思想基礎

　　自大討論活動開展以來，我院堅持把學習(xi) 教育作為(wei) 開展大討論活動的前提和基礎，把學習(xi) 教育放在首位，把學習(xi) 教育貫穿於(yu) 大討論活動始終，采取全院幹部集中學、黨(dang) 支部組織學、幹部職工個(ge) 人自覺學、對照善洲精神學等多種形式，在原原本本學習(xi) 專(zhuan) 題教育必讀篇目的基礎上，重點學習(xi) 習(xi) 近平總書(shu) 記在雲(yun) 南考察時的重要講話、李紀恒同誌在省委九屆九次全會(hui) 和參加省十二屆人大三次會(hui) 議保山代表團審議時的講話、陳豪同誌在保山調研時的講話、以及市委李正陽、吳鬆同誌的講話等學習(xi) 材料，同時，“一把手”緊緊圍繞“實現新跨越、爭(zheng) 當排頭兵”主題帶頭講黨(dang) 課。截至6月30日，我院開展理論中心組學習(xi) 4次，集中學習(xi) 12次，“一把手”講黨(dang) 課2場次，專(zhuan) 題輔導1次，專(zhuan) 題研討2次，累計參加學習(xi) 教育人數達600餘(yu) 人次。通過學習(xi) 教育，為(wei) 推進大討論活動奠定了堅實的思想基礎。

　　（三）精心組織安排，理清“三個(ge) 清單”

　　我院按照市委專(zhuan) 題教育辦公室《關(guan) 於(yu) 認真清理“權力清單”“責任清單”和“負麵清單”的通知》要求，緊扣“四個(ge) 如何”，聯係行業(ye) 特點，緊緊圍繞“實現新跨越、爭(zheng) 當排頭兵，醫院怎麽(me) 辦、如何幹？”注重將“三定方案”確定的職能職責、近年來調整的部門和科室職能職責、十八大以來上級的部署要求和當前各部門、科室的重點任務有機結合，組織召開科級以上領導幹部（含非中共黨(dang) 員幹部）大會(hui) ，安排部署理清“三個(ge) 清單”具體(ti) 工作，領導班子召開會(hui) 議2次，專(zhuan) 題研究理清“三個(ge) 清單”工作。同時，領導班子多次深入到業(ye) 務科室開展調查研究，廣泛聽取基層幹部群眾(zhong) 的意見建議，查找在工作規劃、貫徹執行、管理服務等方麵存在的不足。在深入調研、認真思考、群策群力的基礎上，最終理清了“三個(ge) 清單”，其中領導班子理出責任清單13條，權力清單22條，負麵清單9條；7位領導幹部理出責任清單38條，權力清單47條，負麵清單38條；14位科室負責人理出責任清單85條，權力清單99條，負麵清單66條。通過理清“三個(ge) 清單”，把能幹什麽(me) 、必須幹什麽(me) 、不能幹什麽(me) 清清楚楚、詳詳細細地羅列了出來，並結合理清“三個(ge) 清單”，開展了崗位廉政風險點排查，進一步提高廉政風險防控意識,明確工作思路，增強幹事信心，激發創業(ye) 活力，營造敢於(yu) 擔當、勇於(yu) 擔責、風清氣正的良好政治生態，為(wei) 促進醫院中心工作提供堅實的政治保障。

　　（四）深入開展討論，明確目標方向

　　我院自大討論活動開展以來，以大討論活動為(wei) 契機，緊緊圍繞市委、市政府重大決(jue) 策和安排部署，以及市衛計委的有關(guan) 要求，結合醫院重點工作，進一步理清發展思路，明確發展目標，強化發展舉(ju) 措，努力在現有的發展基礎之上“比學趕超”，努力推進醫院各項工作深入紮實有效開展，努力實現爭(zheng) 創滇西邊境醫療中心目標。

　　1.明確發展目標

　　我院主動服務和積極融入國家“一路一帶”和市委“五大基地一個(ge) 中心”的發展戰略，在明確發展思路的基礎上，製定新的發展目標。2015年，醫院將在上級黨(dang) 委、政府及主管部門的領導下，堅持科學發展，堅持質量第一，強化醫療質量安全管理，努力提高醫療服務質量，保障醫療安全；堅持“質量、安全、服務、管理、績效”主題，持續推進等級醫院評審工作常態化、規範化、製度化，為(wei) 爭(zheng) 創“三級甲等”醫院打好堅實基礎，並努力實現爭(zheng) 創滇西邊境醫療中心目標。

　　2.強化發展舉(ju) 措

　　（1）抓好人才培養(yang) 工作。我院是一所三級乙等綜合醫院，今後要從(cong) 兩(liang) 方麵入手，努力解決(jue) 醫院人才緊缺難題，進一步加強醫院人才隊伍建設和專(zhuan) 科發展，不斷提高醫院管理和服務水平。一是加強培訓。2014年，我院組織二、三級領導分批次派往上海交通大學附屬醫院進修輪訓，截至目前，已完成四個(ge) 批次共計94人的人員培訓。下一步，醫院將組織各臨(lin) 床、醫技科室的正高職、副高職人員參加學習(xi) 培訓；二是引進高端人才。今年3月，我院公開招聘專(zhuan) 業(ye) 技術人員15名，其中碩士研究生5名、本科畢業(ye) 生10名。下一步，我院堅持抓好人才的“培養(yang) 、引進、使用、留住”四個(ge) 環節，完善人才培養(yang) 體(ti) 係，推動人才梯隊建設，保障人才隊伍穩步發展。

　　（2）抓好重點專(zhuan) 科建設。為(wei) 適應醫院各項工作發展的需要，提高醫院整體(ti) 水平，體(ti) 現醫院特色和優(you) 勢，增強學科核心競爭(zheng) 力和社會(hui) 服務功能，2013年，我院製定了《kaiyun体育官方网站臨(lin) 床重點專(zhuan) 科建設管理辦法》，強調以重點學科建設為(wei) 龍頭，推動醫院各方麵工作的全麵發展。目前，我院有省級重點專(zhuan) 科3個(ge) 。下一步，我院將堅持抓好省級臨(lin) 床重點專(zhuan) 科建設工作，每年擬推薦2個(ge) 以上科室申報省級臨(lin) 床重點專(zhuan) 科，啟動院級臨(lin) 床重點專(zhuan) 科建設，同時，加大扶持力度，加大政策傾(qing) 斜，力爭(zheng) 在省級重點專(zhuan) 科建設上有突破。

　　（3）抓好等級醫院創建。2013年5月6日至5月9日，我院接受了三級綜合性醫院評審。2014年12月3日至12月5日，省衛計委醫院評審專(zhuan) 家組對我院進行了等級醫院複評追蹤檢查，並對我院自評審以來進行持續整改取得的成效及亮點給予了讚賞和表揚。下一步，我院將嚴(yan) 格按照《三級綜合醫院評審標準實施細則》，對複評反饋存在的問題進行持續整改，促進醫院各項工作再上新台階，為(wei) 2016年爭(zheng) 創三甲醫院做好前期準備工作。

　　（4）抓好東(dong) 城區醫院建設。我院東(dong) 城區項目建設規劃用地203畝(mu) ，總建築麵積22萬(wan) 平方米，規劃設置病床1200張，計劃總投資9億(yi) 元（申請上級補助約1億(yi) 元、地方配套及自籌8億(yi) 元）。自2014年3月10日開工建設以來，施工進展情況基本良好，截至6月30日完成了一期項目場地土方及場地平整工程，急門診樓主體(ti) 封頂，完成1—5層磚砌體(ti) 、內(nei) 外牆抹灰施工。醫技樓正在進行第5層梁板澆築，即將封頂。外科住院樓正在進行基坑施工。下一步，我院將積極向上爭(zheng) 取項目資金支持，力爭(zheng) 遷建項目於(yu) 2016年年底主體(ti) 工程完工同時具備初步使用功能。

　　（5）抓好服務質量提升。我院緊密結合醫院實際，把強化服務意識、提高服務質量作為(wei) 大討論活動的主線，堅持邊查邊改，切實解決(jue) 群眾(zhong) 反映強烈的突出問題，爭(zheng) 當服務群眾(zhong) 、改善民生的排頭兵。一是對門診部全體(ti) 醫護人員進行了培訓及考核，並與(yu) 醫護人員簽訂了《kaiyun体育官方网站服務承諾書(shu) 》，進一步提高醫院服務水平。二是加強診療質量監管，認真受理群眾(zhong) 投訴，嚴(yan) 格查處違規行為(wei) ，進一步增強醫務人員依法行醫行為(wei) 。三是製定出台《kaiyun体育官方网站預約診療服務工作實施方案》等製度以及便民服務措施，優(you) 化服務流程，增加服務窗口、開設“老年病門診”、開展預約診療服務、慢性病防治與(yu) 檢查結果互認等工作，得到患者及社會(hui) 的一致好評。2015年1—5月住院患者滿意率為(wei) 98.31%，出院病人隨訪滿意率為(wei) 99.6%。四是從(cong) 2014年5月1日起，醫患雙方簽署不收和不送“紅包”協議書(shu) ，改善了就醫環境，確保了從(cong) 醫人員廉潔行醫。五是加強醫療質量與(yu) 醫療安全檢查，並對檢查中發現的問題現場反饋，現場糾正，有效預防了醫療安全事故的發生。

　　二、存在的不足及問題

　　我院大討論活動開局良好，工作有序推進，取得一定成效，但我們(men) 也清醒地認識到，離市委的要求還有一定差距，在開展大討論活動中還存在一些不足，主要表現在：一是一些黨(dang) 員幹部還沒有主動適應從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 、改進作風、經濟發展三個(ge) 新常態，對新常態下如何履職、如何工作深入思考不夠，沒有做到學用結合；二是少數領導幹部對保山跨越發展的認識還存在差距，思想還需進一步解放。對影響和製約保山“實現新跨越、爭(zheng) 當排頭兵”的一些重大問題深入研究還不夠深刻，在協調推進“四個(ge) 全麵”、改善民生的進程中，爭(zheng) 當醫療行業(ye) 排頭兵的能力素養(yang) 還需進一步提高。

　　三、下一步工作打算

　　針對以上存在問題，我院將以這次推進會(hui) 為(wei) 契機，在今後的工作中進一步創新工作思路，強化工作舉(ju) 措，狠抓工作落實，確保專(zhuan) 題教育和大討論活動取得實效。一是進一步加強學習(xi) 教育，進一步統一思想，提高認識，增強實現跨越發展共識，增強爭(zheng) 創滇西邊境醫療中心目標的信心；二是進一步根據理清的“三個(ge) 清單”要求，樹立敢於(yu) 擔當意識，認真履職盡責，紮實抓好工作責任落實；三是進一步加強向上的溝通對接，努力整合資源，爭(zheng) 取外部支持，按質按期完成東(dong) 城區項目建設，逐步改善醫療資源匱乏、“看病難”的問題；四是進一步做好結合，把專(zhuan) 題教育、大討論活動、作風建設等與(yu) 完成好醫院各項工作任務緊密結合起來，做到兩(liang) 手抓、兩(liang) 手硬，兩(liang) 結合、兩(liang) 促進。